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企业管理小技巧:正确表扬员工的5种方式

        研究表明,在职场中鼓励员工努力工作的因素不仅仅是薪酬,还有认可。但可惜的是,在中国的企业中,很少有管理者愿意经常去表扬自己的员工,更别提说些感谢的话。这里面的原因有很多,不知该如何表扬员工以至于使得表扬更像是批评的管理者不在少数,那么到底该如何表扬员工才能真正达到表扬的效果呢?
        如何表扬员工
        1.要表扬,就不要有批评。为什么很多员工在听到老板表扬的时候并不是很开心呢?原因在于表扬后面的“但是”,如此既表扬又批评的方式使得员工只会记得批评而不是表扬。
        2.应该多注重团队的价值和行为。团队始终应该是我们关注的焦点和方向,如果着重的去表扬一个人,而打击团队的其他成员那么这样的表扬是错误的表扬方式。所以,表扬要讲究技巧,以表扬团队来表扬个人。
       3.先私下表扬。第二点我们提到要以表扬团队来表扬个人,当然,如果一个人的业绩非常突出,那么公开表扬个人也是必须的。在这种情况下,最好先私下单独与对方谈一次,甚至可以提前做一些“铺垫”,在一定的范围内形成共识,再进行公开表扬。
       4.体现在细节中的表扬。作为管理者,不要总是板着面孔,要经常去基层走一走,哪怕是一声问候也是莫大的鼓励,你可以拍拍下属的肩膀,问候一下下属的生活情况等。
       5.表扬也要因人而异。比如,你要表扬的人时一个积极上进的人时,可以在老板在场的情况下夸夸他;如果你的下属非常孝顺,你可以在碰到他家人的时候表扬下他的工作,这样更容易打动对方。
        以上只是如何表扬员工的一些皮毛而已,作为管理者,你千万不要把表扬简单化,也不要把表扬复杂化,但一定要更加人性化,还要符合组织价值和道德的追求。