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雏形初现,破壳在即

       集团公司作为全国最大的煤化工企业集团,其煤化工产业遍布全国11个省市,近年来一直保持着稳定的发展态势。但与此同时,也存在着战略协同性差、发展不平衡、内部无序竞争、“融资难、融资贵”、产业链交易成本高、集团管控难度大等问题。  
       2019年9月,集团公司召开“综合施策、全面发力,有效应对市场形势变化”工作会议。国贸公司抓住契机、主动出击,在煤化工事业部的协调指导下,将煤化工板块的发展战略与国贸公司转型发展深度融合,提出建设一个煤化工供应链平台,以“互联网+煤化工”模式整合资源、打通渠道,解决煤化工企业难题,实现集团公司煤化工产业低成本高质量发展。
理念先行,行动为基
       为了做好平台建设工作,国贸公司确立了“上规模、树品牌”的发展思路,按照“统一规划引导、分类分步推进、由小到大、由少到多、由易到难”的思路紧密推进。首先是成立了平台建设小组,由公司主要领导挂帅,分管领导各负其责,并抽调了各部门的精兵强将予以实施;其次是“走出去、请进来”,广泛开展市场调研,多次赴北京、杭州、上海等多地进行调研,吸纳先进的平台建设和运营理念,与上海宝信软件股份有限公司、上海欧冶化工宝电子商务有限公司、恒生电子股份有限公司、“找焦网”、“塑化网” 等国内领先的产业链服务平台、山西大学电子商务专家以及专业的供应链金融公司交流,多次召开技术交流会和业务洽谈会,共同探讨采用互联网手段助力企业数字化转型,并邀请恒生电子、中国网库、京东数科、上海欧冶、宁波海利得等多家公司来集团进行路演展示。公司领导多次带队实地调研,与七家化工厂洽谈合作事宜,听取企业建议,积极响应需求,为平台搭建做足准备。
项目启动,马不停蹄
       今年5月8日,晋煤集团煤化工供应链管理平台项目正式启动。通过招标选择阿里旗下恒生电子股份有限公司作为平台承建单位,并确立了“统一后台、分站展示”的建设架构及发展方向。采用中国金融认证中心CFCA证书注册审批系统及电子签章系统,确保交易平台安全运营。
       为使供应链平台既“高档次”又“接地气”,平台项目组开展了密集调研。首先对接国贸公司下属徐州公司、皖晋公司、太行远景公司、国易公司和晋城分公司,了解煤炭、化肥、钢材、木材等业务的现状,梳理业务流程,研究解决在交易、仓储、物流环节中的痛点难点,设计优化总体布局。然后赴集团多家化工厂详细了解采购、仓储、销售等业务流程,就目前存在的合同签订流程慢、提货效率低、相关采购软件不兼容、物料编码不完善等实际问题进行研究解决,实现合同电子化签订、仓储物流数据同步更新、交易流程全程监控。通过探讨如何利用板块的整合能力提高议价能力,整合各地仓储和渠道资源,进一步发挥集团公司规模化优势。
内测伊始,通力支持
       经过两个多月的建设,平台系统已初步搭建完成,具备交易、仓储、物流和供应链金融功能。在对下属国易公司仓储模块与业务模块上线测试完成后,国贸公司全面启动内测工作。6月16日,进行挂牌商品模拟交易,完成了从订单生成、合同签署、货款支付到提货、收货、验货、交付等全流程操作。目前,国贸公司正在将所有业务单位纳入平台交易,并在内部制定了工作考核激励方案,与年底奖金分配、选先评优相挂钩,充分调动员工参与平台内测的积极性。与此同时,积极引入行业领先的人才,建立高水平的运营团队。以专业技术人员为中心,各单位管理员为接口,构建形成平台日常运营服务网络。
互赢共利,未来可期
       煤化工供应链平台运用区块链、物联网、大数据、5G等新技术,实现资源实时查询、在线交易、仓储物流服务、业务撮合和线上融资等服务,使产业链上的各方达到“共同建设、共同受益、共同发展”的目的。平台通过与银行及金融机构合作提供融资服务,可提高服务收益。同时,国贸公司可借助平台拓展新兴的高质量业务,实现转型升级。
       煤化工供应链管理平台将响应中央提出的“国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进”的战略部署要求,立足晋煤、放眼全国,为集团公司促进化工板块高质量发展提供新的服务通道,最终建成集商流、物流、资金流、信息流为一体的供应链生态体系,为集团公司转型发展发挥积极的正向牵引作用。(作者:吴楠 郑志军  编辑:吴楠)