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晋煤集团召开安委会第四次扩大会议

     
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月12日,晋煤集团召开2016年安委会第四次扩大会议,回顾总结三季度安全生产经营工作,深入分析企业当前面临的复杂形势,安排部署四季度安全生产经营工作。董事长、党委书记贺天才发表重要讲话,号召全体干部员工毫不放松抓安全,坚定信心抓发展,切实做好四季度安全生产经营各项工作,努力完成全年目标任务,为明年各项工作顺利推进奠定坚实基础。

晋煤集团领导贺天才、李鸿双、王良彦、张虎龙、王锁奎、都新建、王茂盛、闫振东、郑绍祖、薛军正出席会议。晋煤集团总经理助理、各专职副总、太原煤气化、各生产矿井、子分公司、各资源整合矿井、机关各处室负责人参加会议。

贺天才指出:今年特别是三季度以来,晋煤集团上下紧紧围绕“效益优先、改革驱动、创新引领”,克服融资难、融资贵、经营难等挑战,顺势而为、主动出击、抢抓机遇,精心组织生产经营,大力开拓用户市场,加快政策对接落地,有力确保企业安全生产经营总体平稳,取得十分不易的成绩,为企业今后发展奠定了良好基础,主要表现为:一是安全生产总体平稳,煤炭价格向好回升,煤炭产销率上升,煤炭成本下降,煤层气发电量逆势增长,企业安全与经营稳步向好;二是人力资源配置改革稳步实施,重点项目加快推进,企业改革与发展成效显著;三是企业形象与发展环境持续优化。

贺天才强调,从煤炭行业来看,安全生产呈现出“三个新特点”:安全生产水平成为国家评定矿井是否先进产能的先决条件;安全法律法规更加完善严格,安全生产约束要求进一步提高;实行矿长“黑名单”机制,安全责任终身制成为硬性法规。从省内来看,我省正处于历史发展的政治敏感期、调整攻坚期、安全平稳期“三个关键时期”。从晋煤集团来看,安全生产面临生产节奏、市场环境和员工思想“三个变化”、存在安全意识不足、责任落实不足和基础保障能力不足“三个不足”,尤其四季度生产任务重,且进入冬季恶劣天气增多,是一年中安全生产经营最艰难、最关键时期,给企业带来新的挑战和要求。

结合四季度安全生产经营特点及重点工作,贺天才要求:一要警钟长鸣、狠抓不懈,坚决守好安全底线。各单位部门、各级领导干部要坚持“安全第一”思想不动摇,始终坚持“经营好安全就是最好的经营、最大的效益”理念,加强完善责任体系、优化制度流程、强化安全管控三项重点工作,努力提升安全管理层次,把握瓦斯、矿井水防治、整合矿井管理、非煤产业及特殊时段安全五个关键,严防各类重大事故发生,狠抓人的不安全行为、消灭物的不安全状态、降低环境的不安全因素、加强技术工艺创新,不断提高全产业的安全保障能力,全力夯实安全管理基础,尤其针对当前煤炭市场向好回升,四季度各项工作进入冲刺阶段,要提前部署安排好各项工作,确保安全生产万无一失。二要顺势而为、全力推进,不断提升企业效益活力。各单位部门、各级领导干部要站在讲政治、顾大局、听指挥的高度,突出抓好煤炭去产能和先进产能申报建设工作,不折不扣坚决完成各项工作任务,提前谋划,为明年相关工作顺利推进打好基础。要全力抢抓政策和市场两个机遇,紧紧把握“万名干部入企服务”、煤炭市场持续向好的有力契机,主动对接沟通协调,针对性地解决好企业发展遇到的实际问题,狠抓煤质管理和市场销售,努力集聚发展势能。要加快推动强化经营管理、深化内部改革和项目推进三项工作,围绕“成本、效益、资金”三个关键,始终以企业利益为重,深挖效益源,实现效率持续提升,力争各项工作不断取得实效。三要锤炼作风、汇聚合力,努力营造发展良好氛围。各级领导干部特别是广大党员干部要不忘初心、不改本色、不畏困难,忠于职守、一心奉公、勤政为民,时刻谨记肩上的使命与职责,始终以党员干部的各项标准严格要求自己,大力弘扬“企业家”精神,保持一颗“公心”,主动作为,率先垂范,做到行的端、坐的正、干的好,全力将企业赋予的各项工作做好、做实、做出成效。各级党组织要全力抓好党的建设各项工作,深入推进“两学一做”学习教育,努力为晋煤集团各项工作的高效推进提供坚强的思想和政治保障。组织人事和纪检监察部门要加大甄别考核力度,全力维护企业风清气正、干事创业的良好氛围。

贺天才最后强调,安全是企业生存发展的基础,是各项事业高效推进的保障。让我们更加紧密的团结起来,坚定信心、扎实工作、狠抓落实,全力守好安全生产底线,坚决杜绝各类事故发生,努力以一流的安全业绩,为四季度企业改革创新发展各项工作的高效推进、为全省第十一届党代会的召开做出贡献!

总经理李鸿双主持会议并指出,一要进一步提高认识,筑牢思想防线。各单位部门要明确安全问题是政治问题、效益问题,更事关职工的生命安全,以对员工家属高度负责的态度,强化安全意识,加强安全管理,确保安全生产万无一失。二要进一步查缺补漏,扎紧制度防线。完善职业病危害防治制度体系,全方位、全周期保障员工身心健康。提高规程、措施的针对性和可操作性,严格执行新《煤矿安全规程》,切实用制度来管理、靠制度抓落实。三要进一步落实责任,压实责任底线。各级领导干部要进一步强化担当意识、履职意识、尽责意识,明确责任,强化管理,形成“一级对一级尽责、一级对一级负责”的安全责任体系。坚持问题导向,严格落实业务保安责任,从源头上严防问题蔓延、管理失控,实施精细化管理,细化责任,构建大安全管控体系。要抓好关闭矿井工作,做好经验总结,全面分析,完善方法措施,为明年相关工作顺利开展奠定基础。四要进一步强化现场管理,严守现场防线。按照“抓大管小”、“抓责管非”要求,适应“三个变化”,弥补“三个不足”,狠抓重点工作。五要进一步抓好监督检查,严格安全考核高压线。做到“问题在现场发现,隐患在现场消除,工作在现场落实”,认真检查,严格考核,严肃问责。六是各级党员干部特别是领导干部要以“两学一做”学习教育为契机,积极主动抢抓机遇,加强作风建设,狠抓工作落实,全力完成全年各项奋斗目标,为明年各项工作顺利开展奠定坚实的安全基础。
    党委副书记、工会主席张虎龙通报总结三季度综治维稳工作,安排部署四季度综治维稳工作。要求各单位部门充分认识当前企业和谐稳定面临的严峻形势,集中精力解决好群体性反复上访问题,高度重视关闭退出矿井的维稳工作,扎实开展大排查大整治活动,加大社会面治安管控力度,加强涉危涉爆物品管控,筑牢综治信访维稳工作防线,全力为全年各项目标任务的完成创造和谐稳定环境。

 副总经理薛军正通报总结三季度安全工作,安排部署四季度安全工作。要求各单位部门要突出瓦斯防治、矿井防治水、顶板、辅助运输及发供电管理、整合矿井依法合规生产建设和非煤板块安全生产五项重点,加强关闭退出煤矿安全管理、煤矿职业病危害防治工作,继续开展安全生产大检查,保障安全投入,加强应急管理,强化责任落实,严格事故问责,齐心协力确保安全无事故。