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晋煤集团召开强化市场意识 提高煤炭质量工作会

   
    8月13日,晋煤集团召开“强化市场意识 提高煤炭质量”工作会,总结近期各生产矿井原煤质量、洗选加工煤炭质量、商品煤质量及用户煤质反馈等情况。党委书记、董事长李鸿双强调,要进一步提高思想认识,强化责任落实,100%履职尽责,加强煤质管理,实现企业煤炭质量持续稳定提升。

会上,机关相关处室、单位负责人分别汇报原煤质量管理、洗选加工过程中煤炭质量管控、商品煤质量管控、近期用户反映煤质问题等情况。

在认真听取大家发言后,李鸿双指出,今年以来,外部经营和市场环境充满不稳定性、不确定性,煤炭市场需求不旺,无烟煤发展空间萎缩严重制约企业高质量发展。面对空前严峻的生产经营形势,必须要将习近平总书记提出扎实做好“六稳”工作、全面落实“六保”任务及加快形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局的指示精神贯彻落实到具体工作中,坚定不移贯彻落实党中央、省委战略部署,不断深化供给侧结构性改革,守住“六稳”“六保”基本面,积极融入国内大循环,强化市场意识,提高煤炭质量,集中力量办好自己的事。

李鸿双要求,质量管理是企业立足市场,赢得竞争的根本支撑。各相关单位、部门要提高认识、强化责任,树牢“保煤质就是保市场”意识,坚持“质量就是企业生命线”理念,建立完善全员煤炭质量责任体系,营造“人人皆是产品生产者”氛围,确保责任落实到位,打牢煤炭质量基石。要否定旧我、创造新我,革命性转变思想观念,整合人才、技术等各类资源,不断适应新形势、新变化,凝聚起各方面工作合力,提升客户满意度。要充分发挥煤炭加工利用分公司作用,通过建立煤质在线监测体系、内部市场“以质定价”等方式,倒逼矿井保障原煤质量。要紧扣原煤生产、煤炭洗选加工等关键环节,深化上中下游产洗销协作联动,努力打通“产、洗、储、运、销”产业链,调整品种结构、满足用户需求,生产更多适销对路的煤炭产品,提高企业商品煤市场占有率。要坚持问题导向、目标导向、结果导向,整理分析煤质问题,制定目标明确、分工具体、责任明晰工作举措,建立问题清单、责任清单、整改清单机制,全面整改落实、挂图作战销号,提高煤炭质量。要严格考核、严肃问责,将煤质问题纳入单位领导班子年度考核,对煤质管控不力的单位和个人严厉追责问责。要深刻认识到“三个革命性是战略也是战术”的重要意义,纵深发力“三个革命性”,持续深入降本增效。各级领导干部管业务必须管廉政,认真落实党风廉政建设“两个责任”,坚决防范廉政风险。要自觉践行“5643”工作理念和“1551”安全理念体系,高效履职尽责、把工作做到100%,坚决守牢安全底线,保障企业高质量转型发展。

副总经理李学慧主持会议并指出,各单位部门要认真学习领会会议精神,主动对标、找准差距、迎头赶上。要“强管理”“出真招”“严考核”,抓好过程管控,紧盯工作落实,激发全员动力。要抓好模拟市场化运行,牢固树立“上道工序为下道工序负责,下道工序是上道工序客户”意识,以考核问责的刚性落实,调动起各单位、各层级做好煤质管理的积极性,为集团公司保效益、拓市场提供坚实保障。