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集团要闻

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集团召开安委会第一次扩大会议暨安全目标责任书签字仪式

 

1月14日,晋煤集团召开2017年安全生产委员会第一次扩大会议暨安全目标责任书签字仪式,回顾总结2016年安全生产工作,安排部署2017年安全生产各项工作。集团董事长贺天才与部分单位负责人签订2017年安全、消防目标责任书并发表重要讲话。

晋煤集团领导贺天才、李鸿双、张虎龙、王锁奎、王保玉、王茂盛、曹建平、郑绍祖、薛军正、赵建国、王德璋、杨晓峰出席会议。太原煤气化、集团各生产矿井、子分公司、驻外公司、机关相关处室负责人参加会议。

贺天才发表重要讲话指出,新年伊始,集团对照“安全一号文”要求,全面启动2017年安全生产各项工作,推动企业安全管理水平迈上新台阶。2016年是企业安全生产经营极不寻常的一年,面对严峻形势和繁重任务,全体干部员工牢固树立“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益,就是员工最大的福祉”理念,全年企业安全生产保持总体平稳,安全管理体系更加完善,瓦斯治理取得明显成效,沁和能源中村煤矿“7.2”透水事故救援广受赞誉。

贺天才指出,在肯定成绩的同时,广大干部职工要更加清醒地认识到制约企业安全发展的深层次问题还未得到根本解决,我们还远未掌握安全生产的主动权,企业安全生产形势依然十分严峻。安全生产呈现新变化,非煤事故多、机电事故多,瓦斯仍然是制约安全生产的主要矛盾,安全管理基础仍需强化,人员综合素质亟待提升,各单位各部门要切实增强抓好安全工作的紧迫感和使命感。

分析企业面临的安全生产形势,贺天才指出,从全国来看,党和国家对安全生产更加重视,狠抓安全生产的氛围更加浓厚,安全管理更趋严格。从全省来看,省委省政府狠抓安全生产的决心更大、要求更严、措施更细。要求我们必须把思想和行动统一到党中央、国务院和省委省政府的决策部署上来,强化安全责任意识,时刻绷紧安全生产这根弦,千方百计保安全。当前是企业改革攻坚、转型脱困的重要时期,需要安全稳定的良好环境。随着经济形势的不断变化,供给侧结构性改革的不断深化,国企改革已经到了非改不可、不改不行的阶段,不改革没有出路、不升级没有竞争力、不转型没有前途,这就要求我们必须抓实抓好安全工作,为企业改革发展高效推进营造安全稳定的内外环境。

围绕2017年安全生产工作,贺天才要求,要按照全年工作思路,突出抓好三方面重点工作,不断提升企业安全生产水平。一是认真落实“安全一号文”,坚决守好安全底线结合2017年“安全一号文件”要求,要突出抓好生产秩序、责任落实、基础强化、关键领域管理控等重点工作。要坚持静有定力、动有秩序,抓好生产准备、系统优化、隐患排查,稳步淘汰落后产能,加快先进产能建设,确保安全生产组织平稳有序。要坚持制度无缺失、责任无盲区、落实无空挡,通过依法治安、优化凝炼、传承推广健全完善制度体系,领导干部要做到“管行业必须管安全、管业务必须管安全、管生产经营必须管安全、管安全必须懂业务”,各司其事、各尽其责,严格抓好责任落实,以“四铁”要求,做到立说立行立改,切实强化企业安全执行力建设。要坚持重心向下,夯实基层管理、基础工作、基本能力“三基”工作,强化地质测量、质量标准化、科技保安,严把培训关、上岗关、应急关,不断提升安全生产保障能力。要坚持抓重点、抓关键,突出抓好瓦斯治理、矿井防治水、整合矿井安全管理和非煤产业安全管理等重点工作。二是加快深化内部改革,不断激发发展活力。在改革问题上要有主动性,要有忧患意识,要充分认识到,早改革、早主动、成本低、效果好,晚改革、更被动、成本高、效果差。要对照省委省政府要求,立足企业实际,围绕瘦身健体、固本清源、提质增效制定实施企业改革总体方案。要以资源重整为抓手,提升经济效益;以组织重构为依托,提升管理效率;以机制重建为保障,激发发展活力;以重点领域改革为引领,形成改革破题的示范效应。要做好改革宣传工作,引导广大职工理解改革、支持改革、参与改革,为深入推进改革提供坚实基础、营造良好环境。三是狠抓意识、能力、部署、履职、考核“五个到位”,持续加强干部作风建设。各级领导干部作为本单位、本部门安全生产、经营管理的直接负责人,要始终保持抓不好安全就食不知味、夜不能寐的危机感、责任感和使命感,严格确保“五个到位”,坚决杜绝各类事故的发生。始终保持“永远在路上”的状态,时刻擦亮发现问题的“眼睛”,以“没有最好,只有更好”的态度,敬畏生命、追求卓越、履职担当,确保意识到位。始终保持“本领恐慌”的意识,针对企业安全管理不断出现的新形势、新变化和新要求,积极学法规、学理论、学技术,确保能力到位。始终坚持“安全先行”的理念,早谋划、早部署、早行动,确保部署到位。始终坚持“不到位就是不尽责、不履职”的标准,确保履职到位。始终坚持“奖惩并重”的原则,严格执行“安全一票否决制”,确保考核到位。

针对一季度安全生产工作,贺天才要求,各单位各部门要科学安排“两节”期间放假、生产、外运等各项工作,做好安全大检查,提前制定计划,确保措施到位;各级领导干部“两节”期间要做到守纪律、守规矩、守底线,抓好节日期间后勤保障、值班管理,确保全体员工家属过一个欢乐祥和、安全文明的新春佳节。

贺天才强调,新的一年孕育着新的希望,新的征程更需要新的担当。集团上下要更加紧密地团结起来,严格责任落实,加快工作推进,以更加扎实的作风、更加有效的措施、更加主动的作为,努力推动企业安全生产迈上新台阶,为不断开创企业改革创新、转型升级新局面,做出新的更大贡献。

晋煤集团总经理李鸿双主持会议。要求各单位各部门认真贯彻“安全一号文件”部署,厘清思路、抓好落实,确保全年安全生产平稳运行。要对照“安全零死亡”目标,查问题、定措施、补短板,靠科技兴安、管理强安,以本单位、本系统、本板块的“能安全”保障企业“大安全”。要按照“全员安全责任体系建设”要求,加强干部作风建设,层层落实安全责任,强化重点环节管控,抓好环境变化管理、特殊时期管理以及薄弱环节管理,夯实“三基”工作,做到安全管理全覆盖、安全检查全覆盖、隐患整改全覆盖,按照“五定五落实”要求,从源头和生产全过程抓起,确保隐患整改到位。各级领导干部要坚守岗位、保持定力,严格落实一季度安全生产各项要求,尤其要抓好非正常天气下的安全生产、应急救援演练、环保工作、安全考核等重点环节管控,坚定信心、狠抓落实,为企业做强做优、健康发展奠定坚实安全基础。

晋煤集团党委副书记、工会主席张虎龙通报2016年综治信访维稳工作,对2017年一季度综治信访维稳重点工作进行强调。

晋煤集团副总经理赵建国回顾总结2016年安全生产工作,安排部署2017年一季度安全生产重点工作。